海南铁通的工程管理方式目前仍以人工方式为主，或者采用海南移动的IT系统辅助使用，与自身业务并不吻合。随着工程业务的逐渐扩大，效率问题逐渐突出。为适应业务发展需要，建立合理的管理系统对工程方面来说是非常必要的。结合移动公司现行的工作流程，将站点、总包合同管理、考核激励、分包合同及收、付款管理有机结合在一起，实现系统管理。通过高效有序的管理，实现管理层、工程室/业务拓展室、作业队三级机构间信息充分共享和透明，提高工程项目管理效率和减少人为差错的发生.
